Dimensiones culturales de Geert Hofstede y análisis estratégico

introducción 

Geert Hofstede es un psicólogo social y antropólogo holandés que ha estudiado las interacciones entre culturas. Ha recibido numerosos galardones por su investigación intercultural en todo el mundo. Uno de sus logros más notables ha sido la formulación de la teoría de las dimensiones culturales, que proporciona un marco de trabajo sistemático para evaluar las diferencias entre naciones y culturas.

Su teoría se basa en la idea de que se puede asignar valor a seis dimensiones culturales. Se trata de poder (igualdad contra desigualdad), colectivismo (contra individualismo), evitación de la incertidumbre (contra tolerancia de la incertidumbre), masculinidad (contra femineidad), orientación temporal e indulgencia (contra contención). Hofstede ha recopilado la mayoría de sus datos sobre valores culturales del mundo mediante estudios realizados por IBM, una firma de tecnología y consultoría con sede en EE. UU.

País	Distancia de poder	Individualismo	Evitación de incertidumbre	Orientación en el largo plazo	Indulgencia	Masculinidad
México	81	30	82	24	97	69
	Sociedad en la que la jerarquía es muy notoria ya que las personas que hay personas con más riqueza y poder, debido a esto existen clases sociales, mayor pobreza, desigualdad, y una figura de autoridad a quien seguir u obedecer.	En México el individualismo no es muy notorio ya que es una sociedad colectiva en la que las relaciones interpersonales, afectivas y familiares son muy importantes, todos forman parte de un grupo dependiendo del lugar en el que se desenvuelven y en las decisiones dentro del mismo son tomadas en cuenta las opiniones de los otros.	Es un país con normas muy rígidas, la sociedad y las personas que se desenvuelven dentro de ellas son muy emocionales por lo que son muy apegados a la familia, hay una gran variedad de creencias y tradiciones que son seguidas por sus habitantes.	Sociedad preocupada por el disfrute, “vivir el aquí y el ahora“ por lo que se fijan poco en el futuro y no se preocupan por ahorrar, gastan dinero en satisfacer sus gustos y necesidades.	Sociedad que satisface sus necesidades inmediatas y deseos personales por lo que este apartado tiene relación con el de orientación en el largo plazo.	Sociedad orientada a la masculinidad, patrones de conducta mayormente orientados a la masculinidad
Canadá	31	80	48	36	68	52
	Jerarquía no marcada, distancia de poder equilibrada	Sociedad en la que sus integrantes tienden a preocuparse más de sí mismos y de su familia más cercana, que de su familia extendida	Sociedad en la que los individuos tienden más a la reflexión, son más tolerantes y relativistas	Sociedad en la que valoran los métodos tradicionales, dedican una cantidad de tiempo considerable a desarrollar relaciones y, en general, consideran el tiempo como una dimensión circular. Esto significa que el pasado y el presente están interconectados, y que lo que no se puede hacer hoy, se puede hacer mañana	Sociedad que satisface sus necesidades inmediatas en medida controlada.	Sociedad en la que existe un grado mayor de orientación a la masculinidad.
Francia	68	71	86	63	48	43
	La distancia de poder dentro de esta sociedad es equilibrada	Sociedad en la que sus integrantes tienden a preocuparse más de sí mismos y de su familia más cercana, que de su familia extendida	Sociedad en la que son muy estructurados en su forma de convivencia, mantienen leyes estrictas.	Los integrantes de esta sociedad tienden a visualizarse en el futuro, se preocupan por el ahorro y posibles acontecimientos	Valoran la contención, poseen normas sociales estrictas, regulan la satisfacción de impulsos	Sociedad en la que existe un mayor grado de igualdad entre sus habitantes
China	80	20	30	87	24	66
	Sociedad en la que la jerarquía es notoria, se aceptan los grados jerárquicos dentro de la misma y se acepta que hay personas con mayor poder	individualismo no es muy notorio, las personas dentro de la sociedad se preocupan por todos los integrantes de su familia y no solo la familia inmediata	Sociedad en la que los individuos tienden más a la reflexión, son más tolerantes y relativistas	Sociedad orientada hacia el futuro por lo que se preocupan por el ahorro, son muy visionarios y estrictos, ya que consideran la disciplina como un factor importante dentro de la sociedad.	Sociedad en la que valoran la contención poseen normas sociales estrictas que regulan satisfacción de los impulsos	Sociedad orientada a la masculinidad, patrones de conducta mayormente orientados a la masculinidad.

conclusión 

sin duda alguna cada país tiene diferentes formas de comportamiento, creencias, pensamiento y es algo interesante lo que el psicólogo Hofstede hace para poder realizar sus estudios y mostrar las diferencias que existen entre los diferentes países a partir de sus seis dimensiones culturales. 

referencias 

company, B. (s.f.). World Speaking . Recuperado el 13 de abril de 2016, de World Speaking : http://news.telelangue.com/es/2011/09/geert-hofstede-y-su-teoria-de-las-dimensiones-culturales-introduccion

segundo parcial

Liderazgo 

Steve Jobs & Bill Gates 

El liderazgo bien se sabe que es un talento nato de algunas personas; los mejores líderes han hecho grandes cosas, su intelecto y habilidad así como su creatividad hacen de los líderes personas cuyas palabras son en muchas ocasiones irrefutables. Existen varias teorías revisadas; entre ellas Geere Hofstead se hace presente con una teoría compleja e interesante para muchos, especialmente para personas que se quieren dedicar a la psicología laboral o para ámbitos de organización. En el parcial fue revisada la biografía de Steve Jobs a la par de Bill Gates; con sus empresas Apple y Microsoft respectivamente; el primero hábil emprendedor y creativo y el segundo con una capacidad de persuasión  admirable… Al final ambos se volvieron de los hombres más ricos del mundo a pesar de sus diferencias. Así es en la actualidad con muchas personas que son líderes pero que debido a la falta de recursos y oportunidades su talento se ve opacado.
Muchas veces creemos que por el hecho de tener un puesto importante en alguna empresa podemos hacer menos a los demás o aprovecharnos de ellos. En un grupo los integrantes del mismo tienen un puesto clave e importante en el cual se desempeñan día a día.  Generalmente los líderes son aquellas personas que van a estar a la cabeza de un grupo de personas guiándolos por diferentes caminos, pero también estando al pendiente de sus necesidades son un grupo principalmente.
Sin embargo lo que entendía Steve Jobs como un líder es el hecho de tener un poder por posición, hacía creer a la gente especializada que contrataba para reclutar gente que ellos hacían bien su trabajo y elegían a la gente que creían que encajaba en ese puesto, sin embargo el era el único que toma aquella decisión, él era el único que  asignaba trabajos a las personas, si trabajaban como tenía que ser sin descansos los “premiaba” de lo contrario eran castigados con el peor de los castigos despidiéndolos sin aceptar alguna explicación; ya que él pensaba que con el poder que tenia podía influir en la vida de las personas, y estaba centrado en un liderazgo en el trabajo y lo único que le importaba era que el trabajo que se hiciera fuera perfecto sin importar sus trabajadores. Por ello el rendimiento de sus trabajadores y la ilusión de llegar a una meta eras superficiales, ya que era algo que lo hacía por el hecho de no ser despedidos y tener un buen salario en este caso esto los mantenía en la empresa . 
Por otro lado Bill Gates era un líder que tenía una relación con los miembros de su grupo, ya que era un líder y lo seguían como tal, pero sin perder el comportamiento de  amabilidad y amistad que tenia con aquellas personas con las que empezó su carrera, sus trabajadores tienen una gran confianza en lo que pensaba y hacia, ya que sabían que el beneficio seria para todos por igual sin importar el puesto que desempeñara cada uno, porque él era uno más del grupo no era solo el líder si no uno más de este, permitiendo así los demás que el tomara las decisiones del grupo; ya que gracias a que el tenia una buena relación con ellos tenía más influencia en la toma de decisiones y el hecho de convencerlos en que la decisión que tomara era la mejor para todos, porque estaba  en un liderazgo relacionado al empleado tomando en cuenta las necesidades y el fuerzo que desempeñan sus trabajadores en sus labores correspondientes. Por ello sus trabajadores tenían un buen rendimiento anhelando por pensar en nuevas ideas y llegar a las metas establecidas como un grupo.
 Es importante tomar en cuenta que existe una teoría que nos ayuda a comprender de mejor manera esta situación  y se trata de la Teoría y modelo de liderazgo trayectoria-meta
Robert House en base a investigaciones modifica y reelabora esta teoría en base a lo que M.G. Evans formulo, dentro de su teoría nos menciona que un líder funge tiene como objetivo principal reconciliar resultados en el conflicto relacionados al comportamiento del líder orientados a las tareas y las relaciones.
La idea de este aporte a la teoría es explicar en qué forma el comportamiento de un líder influye en el desempeño y satisfacción de los seguidores del mismo. La teoría del liderazgo Trayectoria-meta se basa  principalmente en las teorías de motivación del establecimiento de metas y de la teoría de las expectativas.
Tengamos en claro que un líder dentro de una institución o empresa,  se encarga de incentivar la motivación de los seguidores para alcanzar tanto metas personales como colectivas que podrán beneficial a ambos . Con lo anterior antes mencionado se pretende determinar los objetivos de los empleados, se enfoca en como los lideres influyen en las percepciones de los empleados de sus metas y trayectorias.
Cabe mencionar que existen cuatro estilos de líderes por lo tanto cada uno tendrá determinadas características de acuerdo a las necesidades de sus seguidores como de la misma institución o empresa:
Líder directivo: Es apropiado cuando los seguidores requieren un líder de autoridad, además de que se adaptan debido que los seguidores tienen una capacidad limitada. Además se adecua cuando la tarea del entorno es compleja.
Líder de apoyo: El líder proporciona consideración a todos los seguidores, mientras que su capacidad es alta y facilita una adecuada relación. Se adecua cuando las tareas son simples y si el grupo de trabajo no proporciona satisfacción laboral.
Líder participativo: Dentro de esta incluye la participación de empleados en la toma de decisiones. Se dice que el liderazgo es apropiado siempre y cuando los seguidores estén dispuestos a participar, la autoridad es alta mientras que la satisfacción de los trabajadores puede ser alta o baja.
Líder orientado a logros: El líder establece metas difíciles pero que estén al alcance de los seguidores, es decir, sean alcanzables para ellos, se espera que los seguidores se desempeñen al más alto nivel y de esta manera se les recompense por hacerlo.
 Otra teoría que es importante mencionar se llama Teoría y modelos de liderazgo normativo.
Tiene un grupo de decisión impulsado por el tiempo y por el desarrollo, lo que le permite al usuario elegir uno de los estilos de liderazgo. Se dice ser modelo normativo porque proporciona un conjunto secuencial de preguntas que son normas para mejorar el mejor estilo de liderazgo ante determinada situación.
Estilos de participación de liderazgo.
Víctor Vroom nos menciona cinco estilos de liderazgo que se basan de acuerdo al nivel de participación en la toma de decisiones por parte de los seguidores adoptados del modelo de Tannenbaum y Schmidt:
Decidir: El líder toma la decisión mientras que lo anuncia a los seguidores.

Consultar en forma individual: El líder informa a los seguidores de manera individual acerca del problema.
Consultar en grupo: El líder convoca a una reunión de grupo y señala a los seguidores los problemas presentes.
Facilitar: El líder lleva a cabo una reunión de grupo y les facilita a los seguidores la definición del problema.
Delegar: El líder les permite a los seguidores diagnosticar el problema y tomen decisiones dentro de los límites establecidos.
En las empresas pueden verse muchas cosas, desde los lideres autoritativos en donde creen que los que ellos dicen es lo que deben de hacerse, y hacen menos a las demás personas, simplemente por que tenemos puestos mas importantes o porque somos personas con conocimientos mas grandes que ellos, cuando no sabemos que ocupamos un puesto de igual importancia que ellos.
la película te hace reflexionar al ver dos diferentes formas de ver la vida, que resultaron ser igual de buenas, pero que cometieron muchos errores para llegar a donde están ahora, o para formar el imperio que ahora son, pues detrás de cada imperio, llamarse empresa o como quiera llamarse, no solo existe una persona, si no son miles de ellas, no se le puede atribuir el triunfo a una sola persona, pues de tras de casa una de ellas se encuentran todos los colaboradores de las empresas, trabajadores que hacen su mayor trabajo para salir adelante.

referencias 

Lussier, A. (2011). Teorías de liderazgo por contingencia. En Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. México: Cengage Learning, pp. 150-174.

Burke, M. (Dirección). (1999). Los Piratas de Silicon Valley [Película].